園藝專業的大學生，到花匠、賣花女、花老板、鄭州市惠濟區綠園園藝場場長——我與花打交道20多年，經歷不少波折，因愛花才一路堅持下來，讓“花”事業蓬勃綻放。 

      不少人問我：崔繼梅，你是怎么做到的？我送出四個字：順勢而為。

      我白手起家，從仙客來等本錢少、價格低的草花開張，賺了“第一桶金”后，開始引入新奇花草，常被一搶而空。做久了，發現進一趟花，運輸不但攤薄利潤，還有損耗，我干脆建立了自己的花卉種植基地。
      后來，應不少客戶需要，我們開始注重盆花包裝。花盆從普通塑料盆、瓦盆，上升到景德鎮的精瓷盆、宜興的紫砂盆；花盆景觀從精致擺件，發展到水霧營造、光電使用。一盆五六十元的紅掌，經過各種包裝，能賣到幾百上千元。

      盆花的單價越來越高，但因是搭售，花商并沒多賺錢，反倒嚇跑了普通消費者。花卉經銷成了部分人的狂歡，產業陷入畸形發展的怪圈。

      2012年年底，節儉風來了，那些高價花突然無人問津，大宗采購也一夜之間難覓蹤跡，我們才恍過神來，原是花卉產業發展的方向跑偏了。

      約略梳理，最近四五年，是花卉事業發生翻天覆地變化的幾年。勁吹的節儉風，讓花卉產業一度從表面極盛跌落低谷，也讓其從奢華的畸形擴張逐漸回歸理性。

      在省花卉協會的引導下，我們這些咬牙堅持下來的花商開始謀求轉型。看到人們生活水平提高后，對生態綠色充滿向往，花卉產業發展趁機由“高大貴”向“小精美”轉變。

      如今，辦公室電腦旁那一叢叢綠蘿、一株株小仙人掌，居家陽臺上一盆多肉盆栽、幾枝茉莉、幾株吸毒能力超強的龜背竹……這些好養又好看的花草，正漸漸成為花卉市場的主角，我的種植基地也種上了小型紅掌和鳳梨、小羅漢松、春羽等。

      大眾成為花卉消費的主體，花卉消費成為日常消費，大家像逛商場一樣逛花卉市場。人氣旺起來了，花市也從偏遠的郊外搬到市區，鄭州的商都路還有了像大商場一樣舒適干凈的花卉市場，各種花卉綠植源源不斷地進入千家萬戶。

      冬去春來，改行的花商籌劃著回歸，我也乘著“互聯網+”的東風，策劃了“一個電話、一張訂單，鮮花到家”的網站。到時候，你只要動動手指，就能收到“私人定制”的花卉套餐。

      一花一世界，花卉產業的轉型，不就是咱時代發展的折射嗎？