人在職場，換東家是常事。每個決定“辭舊迎新”的人，必然都心懷美好的愿景，結果卻不是所有人都會稱心如意。有的人越跳越高，一步步逼近自己的職業目標；有的人卻越跳越茫然，不經意間跳進了死胡同。轉職不是壞事，關鍵是這個彎轉得是不是漂亮，能不能讓你就此駛入職業發展的高速路。

　　想出去闖闖，不喜歡這個領導，換個環境，這些可以是對外遮掩自己為什么跳槽的借口，但絕不應該是離職的真正理由。無論你是為了升職加薪，還是為了職業成就感，起跳的那一刻，請你評估自己的核心競爭力，確認“彈起”你的是實力而非主觀感覺。

　　跳出去的每一步都要有所得

　　這次，距離陳戈上次履新，只有一年零四個月。他作這個決定的時候并沒有像第一次那般糾結，彼時，他焦慮不堪，做夢都夢到自己在一群圍觀的陌生人中緊張地撓頭，那種心臟收緊的感覺至今都記憶猶新。

　　上次去職，陳戈看中了對方提供的高職高薪。那年，陳戈真切地感受到了“就業難”，趕場似的參加各種招聘會，看著無數簡歷石沉大海，身邊都是鎩羽而歸垂頭喪氣的同學，到處充斥著讓他沮喪的消息。所以，當一家國企通知他復試通過的時候，那一刻，真是春暖花開。

　　這份工作薪水一般，卻解決了陳戈最憂心的戶口問題。最初的同學聚會，陳戈都是聽眾，聽他們抱怨沒完沒了的無補貼加班，聲討不許上QQ的變態規定，分享辦公室的相處之道……這些于陳戈來說都很陌生，他們加班補貼高得嚇人，都搶著犧牲自己的節假日；管理很人性化，看K線圖也沒人說你；至于復雜的辦公室政治，陳戈體會不到，這里講究論資排輩，他還沒到站隊的時候。

　　四年后的同學會，陳戈有了格格不入的感覺。同學們要么已經升遷，用人之術講得頭頭是道；要么手里有簽單權，飯后只要一筆下去就能報賬。反觀自己，心無旁騖兢兢業業地干了四年，“優秀員工”、“技術比武一等獎”之類的榮譽證書塞滿了抽屜，但這些精神獎勵既拿不出手也說不出口。

　　陳戈有了去意。新興行業里，企業在發展初期比拼的是投資方的實力，陳戈先根據這個標準鎖定了幾家企業。幾番考慮，陳戈選擇了提供技術總監職位的那一家，理由是與自己的核心競爭力吻合。陳戈長于技術短于交往，較之于營銷類崗位，這個位置需要處理的人事關系相對簡單，非常利于揚其長避其短。

　　一年多里，陳戈體會到了一錘定音的成就感，也深感責任自負的不容易。逢有技術上的疑難雜癥或是團隊間銜接不力的難題，陳戈就是“終端”，是攻堅還是放棄，是A的責任田還是B的失職，必須給個定論。同時，面對業務部門提出各種想當然的需求，陳戈要想辦法“婉拒”，理由可以五花八門，但絕不能讓人家記仇告狀。當然，向上匯報工作或是年終述職，怎么包裝成果哭訴困難，也是需要費心思量的事。

　　這段全新的體驗讓陳戈修正了自己的職業規劃。如果說以前陳戈打算靠技術吃一輩子，那現在，他已經改主意了。既然已經在這行里干了七年，那不妨轉到產品上，兩相結合才是綜合素質，畢竟，技術可以立身，業務才能處世。

　　所以，第二次跳槽，陳戈選擇了總經理助理的職位。

　　這絕不會是陳戈的最后一跳。

　　厚積薄發跨過職場天花板

　　李曉楠跳槽了。2005年，李曉楠遇到“初戀”——一家事業編制的雜志社。李曉楠是帶著崇敬之情入職的，當初那些印在雜志上的名字如今就躺在自己的手機里，這份跟偶像親密接觸的激情點燃了她。經常，主編一個電話過來，她就飛出去，在人生地不熟的地方奔波采訪，返程途中開始碼字，有時候還要推倒重寫，為的就是印出來的那幾個頁碼。

　　在第五年的時候，李曉楠的積累在一篇文章上收獲了成功。一時間，各種崇拜者的電話，各式的頒獎禮，不同主題的講座和研討會，紛至沓來。她給大家講文章的構思，分享寫作技巧，交流從業感受，暢談職業理想。慢慢地，越來越多的陌生人變成了熟人和朋友，越來越多的業界前輩被錄入手機，逢年過節，他們都能收到李曉楠的問候短信。

　　直到有一天，這里面的一位前輩向李曉楠伸出了橄欖枝。

　　如果說最初跟她搭伙的是個“經濟適用男”，那眼下這個無疑是“高富帥”了。對方開出了優渥的條件，薪水先增加兩倍，以后逐年再漲；聘為常務副主編，再配一輛車。

　李曉楠糾結了。這里收入中等，撐不著也餓不著；工作強度不大，喝茶聊天的時間很富裕；最重要的是穩妥，肯定沒有主動踹你的主意。新地方沒有編制一說，全部市場化運作，節奏快壓力大，而且投資方看不到收益，隨時可以換人。

　　如果你下定決心要終結“初戀”，那一定要衡量它的壞，放大它的好。這些壞的東西是不是在新單位也會有？孰重孰輕？然后，再去放大它的好，如果這些不足以讓你留下，那離開不會有什么遺憾。

　　李曉楠的思考持續了一個月，最終決定離開。如果繼續待在這里，李曉楠覺得自己一眼就可以看到將來，幾年之后，順利的話提個副主任，薪水不高也肯定不會有配車，一輩子可能就這樣了。說白了，這里的發展空間有限，伸手就夠得著天花板，還有好幾十年的班要上，李曉楠不想這么壓抑。

　　到了新單位，同事們都知道李曉楠是被“挖”來的，年齡差不多的說對她仰慕已久，年長些的客氣地恭維她，每個人都是笑臉相迎。可李曉楠知道，他們心里大概都想著“盛名之下其實難副”，正悄悄等著試她的斤兩呢。

　　一鳴驚人，李曉楠現在要的是這個。

　　放遠目光 忍得一時之失

　　張問的跳槽決定，斟酌了半年之久。老東家和新單位，實在是各有千秋。大學畢業時，張問去了一家網站做編輯。張問的法學專業背景很快就讓他脫穎而出，獨立運營社會頻道。第三年的時候，他們承接了一家政府網站的維護工作，張問毫無懸念地成為這個項目的負責人。

　　如果是剛參加工作，那埋頭苦干一定是正途，干出成績才能壘起“敲門磚”。這個時候，一定要站在上面往遠處看，再一味埋著頭，就看不到前方的機會了。有時候，時機比實力更容易成就一個人。

　　在這個職位上，張問需要接受雙重領導。不過，多個婆婆有時候多的并不是麻煩。因為可以直接跟服務對象零距離接觸，張問在內容選取和呈現方式上基本能完全做到讓對方滿意。而在后臺實現上，網站能夠提供非常給力的技術支持。

　　張問最大的感觸就是，要做到兩邊都不得罪，首先得明白各自的底線。比如說，什么樣的內容做什么樣的標題，肯定不能聽網站的，不然，出了問題肯定拿你是問。因此，萬一碰上兩位婆婆意見相左，夾在中間的張問必然要退后一步的，靜待兩方你推我擋折騰明白了再行處置。

　　這種協調鍛煉帶來的是機會。合作兩年之后，張問接到了對方的加盟邀請。

　　他們看到了張問的能力，希望他能在新單位組建自己的團隊，獨立運營維護這個網站。換句話說，就是請張問過去另起爐灶，基本上就是個“創業”的邀約。

　　此時，屬意張問的還有一家成熟的商業網站，提供遠高于同行業平均水平的高薪和成熟的團隊。

　　張問為此搖擺不定。前者人熟事熟，還有事業編制，但薪水要降一大截，加上機關里錯綜復雜的人事關系，張問很怕自己稀里糊涂當了炮灰。后者高薪聘請，是看得見摸得著的“進步”，只是，工作的延展性不大，手上現有的資源都用不上了。

　　最關鍵的是，張問現在的單位還算稱心如意。年前，張問剛剛競聘為副主任，薪水小漲，工作沒增加多少，手下卻多了四個人。都說是騎瘦驢找胖馬，可張問卻覺得自己找到的都是瘦馬：第一匹飼料少，第二匹耐力有限。

　　就這么一直拖了幾個月，直到張問34歲生日。那天，喝完酒，張問看著主任兩鬢的白發，突然冒出個念頭，除非自己的上司另覓高枝，否則，自己被扶正的可能性微乎其微。把自己的未來寄托在另一個人身上是件很可悲的事，鑒于35歲這樣的跳槽“底線”，張問決定盡快二選一定個地方。

　　張問幾番權衡，選了那個能自己說了算的地方。商業網站雖有高薪，但后勁兒不足，等到40多歲不想做了，還能往哪兒跳呢？如果把目光放遠些，就能看見在自己選擇的這個平臺上，不但既有的資源可以盤活，還能有計劃地拓展新人脈新資源。所以，這里雖然有一時之失，但軟實力不容小覷。

　　目前，張問正在少說多做地摸底階段。