日前，國務院國資委召開中央企業重組整合工作座談會時指出，重組企業競爭實力顯著增強、協同效應充分發揮、質量效益全面提升、重點改革任務不斷深化，規模實力、經營業績大幅增長，技術創新能力顯著提升，重組整合工作取得積極成效。

      對此，國資委研究中心副研究員周麗莎表示，央企重組整合一是為了“橫向聯合”擴大規模效應，發揮經營管理上的協同效應，提高行業集中程度，實現集約化經營；二是為了“縱向整合”實現優勢互補，使處于價值鏈不同環節的企業采取專業化的分工與合作，有利于生產的社會化和經濟的協調發展；三是為了“專業化重組”，提高資本配置效率，推動資源向優勢企業集中、向企業主業集中。

      在業界看來，重組整合一直是近年來中國企業做大做強、實現跨越式發展的重要手段。通過產業重組合作，央企可以在突破關鍵技術、掌握核心資源、打造知名品牌、拓寬市場渠道、提升產品品質、提高產業集中度等方面更好地發揮協同效應，有利于實現產業重組合作“一加一大于二”的效果。

      但是，在央企重組整合的過程中依然有風險和問題的存在。中國國際經濟交流中心經濟研究部副研究員劉向東昨日對《證券日報》記者表示，央企重組整合的目的是提升企業競爭力、提升資源配置能力，在這過程中，需要擔心的問題是央企重組弄成“兩張皮”，造成企業內耗、降低生產效率。

      劉向東進一步解釋，目前央企改革的阻礙還存在利益集團的阻撓，包括如何降杠桿和減包袱，處理不好容易造成社會不穩定。對此，解決的辦法應是加快推動國企管理體制改革，加快由管資產轉向管資本。

      也有業內人士指出，央企重組整合過程中的最大難點有兩方面，一是文化的融合。兩個集團各自有自己的文化，合并以后，必須在文化上進行融合，文化上融合是企業戰略協同的一個重要保障。第二方面的難點是業務整合，兩個集團合并以后，必然要向中高端產業布局，必須要退出一些低端的業務。要退出的話，就涉及人員安排、資產處置、債務重組。