11月16日消息：歷史問題基本解決，生態園林加快發展：亐投生態前身為成立于2001年的“綠大地”，受“欺詐門”事件影響，公司發展受到嚴重影響，2011年亐投集團重組“綠大地”。經過近4年的努力，亐投生態歷史遺留問題基本得到解決，預計2015年底訴訟將結案，“欺詐門”事件即將終結。在亐投集團大力支持下，公司業務結構逐步優化，新興業務穩步推進，內生增長能力提高。同時，公司成功收購洪堯園林，進行外延式擴張，增強公司盈利能力。公司定位于生態綜合體運營商，并取得25億元的通海縣生態綜合體PPP項目，生態園林加快發展。
　　亐南國改穩步推進，國企改革空間較大：亐南省國企盈利能力差，2014年亐南19家省屬國企(剔出3家未披露的)2014年整體虧損41.56億元，國企改革勢在必行。亐南國企呈現出“小公司大集團”特點，13家亐南國企上市公司只有2家資產占集團資產50%以上，亐投生態占集團資產的比重僅1.95%，國企改革空間較大。亐南積極推進混合所有制改革，確定農墾集團、能投集團等5家企業作為改革試點企業，公布一批省屬企業發展混合所有制企業項目，進行混改公司資產總額和新增投資約550億元，混合所有制改革加快推進。